傅园慧宁泽涛捂嘴如何进行薪酬预算与薪酬控制?让老板员工都满意?掌握这三招

以下内容是“30天补偿福利通关类”栏目的内容

大家好 ,今天我想和大家分享的话题是“如何进行工资预算和工资控制”  。(3604字)

让我们先看看一个案例  。小王是一家互联网企业的人力资源主管 。最近 ,他经常加班设计工资方案  ,所以很难完成这个方案 。结果  ,老板第一眼就不满意  。老板认为这个计划太贵  ,在现阶段不合适  ,要求制定一个新计划  。王忍不住头疼 。老板对高工资预算不满意 。他肯定过不去 。低工资计划无法激励员工 。如何制定一个合理的工资预算来满足员工和老板的需求已经成为王的首要任务  。

结合小王在此案中遇到的问题  ,今天老师想和大家分享的是如何进行工资预算和工资控制 。本课程主要包括以下三个项目  。

第一项:工资预算是多少

项目2:薪资预算方法

项目3:薪酬控制方法

让我们一起学习今天的课:如何进行工资预算和工资控制 。

薪酬预算是组织规划的一部分 ,它保证了未来薪酬支出的可调整性和可控性 ,包括未来薪酬体系总体支出的预测和薪酬增长的预测  。合理的薪酬预算是平衡企业与员工雇佣关系的重要基础  。它反映了双方就各自的责任和权利达成的共识  。

接下来  ,我们开始学习第一个内容:

工资预算是多少

1.工资预算

薪资预算(Salary budget)是指在薪资管理过程中  ,管理者通过成本和费用的平衡和权衡 ,计划支付给员工的薪资总额  ,这是薪资支付的重要基础  。例如 ,每年 ,企业计划在下一年支付给员工的薪酬总额就是企业薪酬预算  。

2.工资预算的目标

(1)找到平衡点  。找到企业工资投入和员工产出效益之间的平衡点 。例如  ,通过平衡  ,不仅可以节约成本 ,还可以发挥员工的薪酬激励作用  ,确保企业经营目标的实现  。

(2)有效降低企业的劳动成本  。通过薪酬控制  ,可以节约薪酬成本  ,降低企业成本  。

(3)合理控制员工流失率

适当的人员更替是一种合理的现象  。薪酬预算适当减少具有较强替代性的职位  ,降低效率较低员工的薪酬水平  ,并将更多薪酬空倾向于关键职位和核心人才 ,有利于创造竞争环境  。正常人员的损失一般应在5%至10%左右 。

3.薪酬预算中的环境因素分析

(1)内部环境分析

对企业内部环境的分析是指对公司人力资源政策各个方面的理解  ,如支付工资的能力、工资策略、工资结构、招聘需求、工资满意度等  。例如  ,薪资满意度:员工对薪资的满意度  ,以及薪资的哪些方面最不令人满意  。

(2)外部环境分析

外部环境的分析主要是为了了解市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬的变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬水平等 。例如  ,市场工资的变化趋势:即工资是以恒定的速度增长  ,快速增长还是下降;标杆企业或竞争对手的薪酬水平:即企业当前的薪酬水平、薪酬总额、关键岗位的薪酬水平等  。

以上是我们研究的第一个内容:什么是工资预算

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接下来  ,我们开始学习第二个内容:

工资预算的方法  。

薪酬总额预算的常用方法包括:薪酬费用比率法、人员配备法和历史增长法  。

1.薪资成本比率法

薪资费用比率=薪资总额/销售收入×100%

控制薪酬总额的目的是通过控制薪酬费用比率来实现的 。从公式中我们可以看出  ,如果企业的总工资要提高 ,销售收入必须保证提高  。企业总薪酬的增加是基于销售收入的增加  。薪资费用比的确定:在公司业绩稳定的情况下  ,根据公司以前的经营数据计算薪资费用比;如果公司经营业绩不稳定 ,参照行业工资和费用比例;然后  ,根据工资成本比率  ,计算出合理的工资总额  。例如 ,某互联网企业的薪资费用比率为10%  ,今年的销售收入为2000万 ,那么其薪资总额=销售收入×薪资费用比率= 2000万×10% = 200万  ,从而获得其薪资预算总额200万  。

工资费用比率是指总工资与销售收入的比率  。人力资源还可以考虑在此基础上  ,通过计算人效比  ,即人均销售额  ,将企业的薪酬调整与人均福利相结合  ,从而更直观地显示薪酬总额的变化和对员工福利的要求  ,加深员工对企业福利的认识 。人力资源部的朋友应该明白 ,只要加薪能给企业带来更高的绩效  ,老板就不会吝啬薪酬  。只有通过员工培训、绩效考核和激励等一系列有效措施 ,才能真正实现企业与员工的双赢  ,提高人效率比  ,提高企业绩效  。

2.人员配备方法

人员编制法是一种基于企业人员编制和员工平均工资水平的预算方法  。每个薪金级别的平均薪金乘以(1+加薪)乘以该级别的工作人员 ,然后将获得的值相加以获得年薪预算  。

步骤如下:

(1)统计企业各岗位的平均工资  ,预测下一年度行业工资增长  ,确定企业整体工资增长和下一年度各岗位工资增长  。对于企业发展的核心岗位  ,人力资源可以设定比企业整体加薪略高的加薪幅度  。设置辅助岗位的加薪低于企业整体加薪;可替代性强的头寸可以维持当前水平  。 

(2)确定下一年各岗位的人员编制; 

(3)下一年度企业预算薪酬总额:

每个薪级的总薪资=每个薪级的平均薪资x(1+加薪)*该薪级员工的编制  。

薪资预算=每个薪资等级的薪资总额 。

例如  ,一个房地产企业的总数为70个 ,其中的职位分为管理职位、普通职位和基本职位  。那一年房地产行业的工资增长了5% 。每个管理岗位的平均工资为8000元 ,员工总数为5人  。管理职位的加薪幅度定为8%  。普通岗位平均工资为4000元  ,员工总数为15人  ,增幅为6%  。基础岗位的平均工资为2000元  ,员工人数为50人  ,增长幅度为3% 。那么总工资定为8000×5x(1+8%)+4000×15x(1+6%)+2000×50x(1+3%)= 209800元 。

3.历史增长规律

历史增长法(historical growth method)是指通过比较历年工资增长率来分析历史数据和预测未来工资总额的方法 。

例如  ,如果一个企业对过去三年的工资增长进行统计  ,并在过去三年中获得3%的工资增长率  ,那么今年的工资预算总额为

金额=去年工资总额×(1+3%) 。

上述方法是企业常用的薪酬预算方法 ,但在实际操作中  ,企业通常单独使用上述方法进行薪酬预算 。

获得的三个数据的平均值将用于获得工资预算总额  。小王在这种情况下可以用上述方法计算  。综合结果后  ,他可以得到科学合理的工资预算  。通过工资控制  ,他可以调整数据  ,使其更符合实际情况 。在保证企业支付能力的前提下  ,他可以充分发挥激励作用 ,从而展示人力资源自身的专业性  ,获得老板和员工的理解和认可 。

以上是我们研究的第二个内容:薪酬预算方法  。接下来  ,我们将开始学习第三个内容:

薪酬控制方法  。

薪酬控制是指企业将人工成本控制在薪酬预算之内  。薪酬预算和薪酬控制是一个不可分割的整体  。企业的薪酬预算需要通过薪酬控制来实现 。薪资控制过程中薪资预算的修订意味着新薪资预算的生成  。企业常用的四种薪酬控制方法:

1.薪酬结构调整

人力资源可以通过调整薪酬结构来控制薪酬  。人力资源可以通过调整固定薪酬和浮动薪酬在薪酬结构中的比例来提升员工绩效  ,控制低效员工的成本  。例如  ,一家科技企业的人力资源在进行薪酬控制时 ,原本计划将业务人员的薪酬从3500元提高到4000元 。为了薪酬控制  ,人力资源将企业员工的薪酬结构调整为固定薪酬3000元+绩效工资1000元 ,这不仅实现了对员工的激励  ,也降低了低效员工的薪酬成本  ,从而达到了整体成本控制的目的  。

2.薪资水平调整

薪资水平与薪资成本直接相关 。在薪酬控制中  ,要保证关键岗位的薪酬水平高于市场水平  ,以保证企业核心人才的稳定性及其对外部关键人才如企业核心技术人才的吸引力 。一般员额的薪金标准略高于或符合平均市场水平  ,例如支助员额、行政和规划员额;对于替代性强的岗位  ,可以采用略低于市场平均水平的薪酬标准  ,如驾驶员岗位 。

3.控制员工数量

员工数量对工资成本有重要影响  。企业应严格控制 ,精简人员  ,建立高效团队  。例如  ,原企业行政部门三名行政专员的工资标准为2500元  。经过筛选 ,一名能力差的行政干事被淘汰  ,剩下的两名人员负责原来三名人员所做的工作  。同时  ,工资标准提高到3000元  ,企业支付的工资总额从7500元减少到6000元  。通过这样的调整  ,不仅可以精简员工  ,还可以提高员工的积极性  ,同时达到薪酬控制的目的 。

4.控制加班

在一些企业中  ,加班工资占总薪酬的很大一部分  。在这方面 ,人力资源可以加强对员工加班程序的控制  ,避免个别员工为了获得加班工资而申请夜间加班、工作时间游手好闲、工作效率低下、减少无效加班、减少加班费用和控制总工资的现象  。例如  ,由于企业对加班过程审批不严  ,员工往往以工作繁忙为由申请加班  ,导致企业加班费很高  。hr通过规范加班审批流程 ,有效减少了不必要的加班  。

以上是我今天与大家分享的主要内容 。以下是对今天内容的回顾和总结  ,共分以下三项:

第一项:工资预算是多少

项目2:薪资预算方法

项目3:薪酬控制方法

掌握以上内容  ,学生可以合理制定工资预算  ,有效控制工资  ,保证工资计划的有效实施  。同时 ,人力资源部的朋友应该注意改变他们的想法 。成本控制只是一种手段  ,不是目的  。目标是企业的持续发展和员工工资的提高 。员工加薪的前提是企业绩效的提高 。因此 ,人力资源之友只有通过员工培训、考核、激励等有效措施  ,提高人效率比  ,不断提高企业绩效  ,才能真正实现企业与员工的双赢  。

为了便于大家在实际工作中有效掌握《如何进行薪酬预算和薪酬控制》课程内容的应用  ,请继续关注在线人力资源实践商学院的后续系列微课  。

主题:

1.制定企业的工资预算 ?

2.为企业制定薪酬控制计划 ?

今天的课到此为止  。感谢您的参与 。再见 。